在清潔電器賽道持續(xù)拓寬的背景下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，“內(nèi)卷”態(tài)勢(shì)加劇，行業(yè)普遍面臨市場(chǎng)增速回落與盈利壓力。此時(shí)，廣闊的海外市場(chǎng)正成為中國(guó)品牌突破困局、打開(kāi)新增長(zhǎng)空間的重要方向。

全球清潔電器市場(chǎng)目前正保持高速增長(zhǎng)。據(jù)NIQ GfK最新數(shù)據(jù)，2025年1月至12月，全球（不含北美、俄羅斯）清潔電器銷(xiāo)售額達(dá)271億美元，同比增長(zhǎng)12.2%。西歐、東歐、中東和非洲、拉丁美洲、發(fā)展中亞洲及俄語(yǔ)區(qū)均實(shí)現(xiàn)可觀增長(zhǎng)，零售額同比增幅分別為13.6%、15.9%、17%、13.2%、11.4%與5.3%，呈現(xiàn)出多區(qū)域同步增長(zhǎng)的繁榮態(tài)勢(shì)。

在這一全球性增長(zhǎng)中，中國(guó)品牌成為重要推動(dòng)力量。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)品牌在海外市場(chǎng)（不含北美、俄羅斯）的占有率從2023年的14%提升至2025年的25%，增速顯著。這一變化源于近幾年國(guó)內(nèi)清潔電器品牌集中發(fā)力出海戰(zhàn)略。從企業(yè)財(cái)報(bào)來(lái)看：2025年上半年，科沃斯海外收入占比已達(dá)40.8%，在歐洲與美國(guó)市場(chǎng)均實(shí)現(xiàn)超過(guò)86%的增速；石頭科技在德國(guó)、美國(guó)等重點(diǎn)海外市場(chǎng)占有率保持領(lǐng)先；截至2025年9月，追覓科技的海外營(yíng)收占比已從2020年的12%提升至58%，并計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)突破70%。

以掃地機(jī)器人、洗地機(jī)等高增長(zhǎng)品類(lèi)為先導(dǎo)，中國(guó)品牌不僅快速填補(bǔ)了海外市場(chǎng)空白，更逐步成為推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)、引領(lǐng)品類(lèi)發(fā)展的重要力量。與過(guò)去家電出海依賴成本優(yōu)勢(shì)的路徑不同，此輪清潔電器出海的核心動(dòng)力來(lái)自技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品價(jià)值提升。在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，中國(guó)品牌的零售定價(jià)甚至普遍高于國(guó)內(nèi)，呈現(xiàn)出更強(qiáng)的盈利潛力。以掃地機(jī)器人為例，在海外800美元以上的高端價(jià)格段，中國(guó)品牌銷(xiāo)售額占比已高達(dá)86%。

盡管前景廣闊，但清潔電器出海仍面臨諸多挑戰(zhàn)，已進(jìn)入需全方位應(yīng)對(duì)的“深水區(qū)”。不同國(guó)家和地區(qū)在安全、能效、環(huán)保等方面的標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜且持續(xù)更新，企業(yè)需投入大量資源進(jìn)行產(chǎn)品本地化測(cè)試與認(rèn)證，合規(guī)成本持續(xù)攀升。同時(shí)，隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視，ESG標(biāo)準(zhǔn)逐漸成為歐美等成熟市場(chǎng)的重要采購(gòu)依據(jù)，這對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的綠色低碳轉(zhuǎn)型提出了系統(tǒng)要求。

海外市場(chǎng)在消費(fèi)習(xí)慣、居住環(huán)境、渠道結(jié)構(gòu)等方面也存在顯著差異。例如，在發(fā)達(dá)亞洲、西歐等關(guān)鍵市場(chǎng)，線下渠道仍占據(jù)重要地位，而中國(guó)品牌在這些渠道的滲透率仍有較大提升空間。因此，企業(yè)不僅需要持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，還必須提升對(duì)本地市場(chǎng)的洞察能力、渠道建設(shè)與品牌溝通實(shí)力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“因地制宜”。

總體來(lái)看，清潔電器出海已進(jìn)入綜合運(yùn)營(yíng)能力競(jìng)爭(zhēng)的新階段。從行業(yè)整體發(fā)展角度，唯有協(xié)同共建“中國(guó)智造”的國(guó)際形象與口碑，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈整體提升，中國(guó)品牌方能在全球市場(chǎng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出海”到“品牌扎根”的跨越。這并非單個(gè)企業(yè)的孤軍奮戰(zhàn)，而是一場(chǎng)需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)共同參與的集體遠(yuǎn)征。

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